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2009年4月-5月，應(yīng)泉州海天材料科技股份有限公司、華孚色紡股份有限公司、浙江天圣控股集團(tuán)有限公司、經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司、喬頓集團(tuán)有限公司的邀請(qǐng)，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室派出培訓(xùn)小組前往上述5家公司進(jìn)行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制工作的指導(dǎo)培訓(xùn)。5家公司的培訓(xùn)均面向由公司高層管理人員和部門負(fù)責(zé)人組成的社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組。

培訓(xùn)專家組成員向報(bào)告編制小組循序漸進(jìn)地講解了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制的意義，報(bào)告工具（《中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》（CSR-GATEs）、《中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告指標(biāo)定義與評(píng)估指引》（CSR-IDEAS）（試用版）的使用方法，《中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告驗(yàn)證準(zhǔn)則》（CSR-VRAI）（試行））對(duì)于報(bào)告質(zhì)量的衡量原則與驗(yàn)證規(guī)程，以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制工作的項(xiàng)目管理方法。培訓(xùn)小組還結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和報(bào)告戰(zhàn)略要求，幫助企業(yè)構(gòu)建符合基本要求的報(bào)告界限和基本框架，同時(shí)根據(jù)其資源現(xiàn)狀安排進(jìn)度計(jì)劃，并做出指標(biāo)引用配置的建議。培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員積極踴躍，與培訓(xùn)師形成良好互動(dòng)交流，培訓(xùn)取得圓滿成功。